“头脑风暴”谋实招 挂图作战开新局

来源:台州市社会事业发展集团有限公司      发布时间:2022-02-14

节后上班第一天,台州市体育中心有限公司召开“收心会”。会议强调,全体员工要迅速从节日氛围中“收心回神”,以更加饱满的精神、昂扬的斗志、实干的作风积极投身工作,为实现公司全年经营目标起好头、开好步。会上,公司领导描绘了新一年“五大板块、五条赛道”的发展构想,勾勒了公司2022年发展新蓝图、新思路。

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蓝图已绘就,奋进正当时。随后,体育中心7个部门迅速行动,紧锣密鼓开展了“头脑风暴”座谈会,为公司高质量发展建言献策。各部门员工围绕如何做大做强“五大板块、五条赛道”逐一发言,直面公司发展现状和瓶颈难题,聚焦场馆运营、赛事活动、体育培训、体育科技、体育咨询等方面提出真知灼见,积极沟通交流,用“头脑风暴”为公司发展出实招,现场氛围热烈。


“我们缺少一站式体育用品售卖店,群众呼声也很高。”“我认为,寒暑假培训大有可为,可以整合自有业务和商户  

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资源,推出类似夏令营和冬令营课程。”“要加快推进‘风雨球场’建设,弥补设施短板。”“加强体育中心文创用品开发,提升品牌辨识度,提升宣传效果。”“对接周边高校资源,不仅能够建立赛事志愿者、网球陪练等人才库,还能解决游泳馆旺季用工问题。”……在一场又一场“头脑风暴”座谈会中,大家畅所欲言,碰撞出无数思想的火花,并纷纷表示要以奋斗姿势投入到公司发展新征程中去。

最终,经各部门筛选,提交意见和建议41条。

2月9日,体育中心领导班子召开专题会议,对座谈会成果进行了讨论研究。领导班子逐一讨论了每条建议的必要性和可行性,最终决定采纳33条高质量建议。

如何让每一条建议从“纸面上”走向“行动中”?会议强调,要建立健全“挂图作战、挂帅领战、挂牌督战”重点工作推进机制,确保各项工作任务由“规划图”变成“施工图”,任务时限由“时间表”变成“计程表”。

根据会议要求,体育中心已对每一条建议按照重要程度进行了分级,落实33个小组,进行项目化管理,实行专人专班负责。领导班子带头挂帅,落实任务,细化措施,明确时间节点,通过项目化管理开好新局,谋求体育中心在高质量发展的道路上取得新的突破。