高质量谋划、高效率推进!市社发集团谋准谋深谋细谋实台州市大剧院项目

来源:台州市社会事业发展集团有限公司      发布时间:2022-04-27

日前,台州社发集团企业管理部顺利完成台州市大剧院发展有限公司注册登记,这标志着集团谋准、谋深、谋细、谋实重点民生项目,为争创高质量发展建设共同富裕先行市发挥了国资国企作用。

台州大剧院项目突出专业剧院功能,能举办歌剧、舞剧、戏剧、交响乐、音乐会、音乐剧、芭蕾舞及大型综艺节目演出。具体配置暂定大剧场、音乐厅、多功能厅以及相应的配套设施。为统筹推进项目建设,市社发集团新组建全资子公司台州市大剧院发展有限公司。

切实用力抓谋划

产业项目是市社发集团加快转型发展的“总抓手”“金钥匙”。按照市委市政府总体要求,一是在长远规划上,集团党委多次组织专题调研,进一步强化前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局,立足产业发展方向,围绕补足补齐民生短板建立包括大剧院项目在内的库清单;二是在项目谋划上,将大剧院项目与市委市政府各项决策部署相结合,与集团“十四五”规划相结合,与“三个年”活动要求相结合,理清思路,明确举措,制定路线,围绕高质量发展目标推动项目谋划落地;三是在项目保障上,坚持要素向项目倾斜,人员向项目集中,重心向项目聚焦,于2022年2月成立大剧院项目前期工作专班,明确责任领导、责任部门、责任人和时间节点,形成闭环的责任体系和责任链条,在最短的时间内给予项目最大的支持,围绕大产业发展方向加快项目开花结果。

切实用心建机制

台州大剧院已被市委市政府列入2022年台州市重大项目集中攻坚项目。为建设一座适应时代发展和市民文化需求的现代化大剧院,市社发集团树立抓项目、促发展、善争先的鲜明工作导向,第一时间落实项目建设实施主体,于2022年4月组建项目公司,并通过建机制来保障责任的落实。一是建立清单化落实机制。明确大剧院项目各节点的责任人、时限、举措,实行“提前计划、时时更新、限时完成”的工作机制,按照工作清单一项项推进项目建设,做到全程有计划、有安排、有落实、有实效。二是建立服务化包联机制。集团企业管理部、项目前期部、计划财务部把服务项目建设的“店小二”意识根植于脑海中,从项目落地、推进到将来运营,将所有能解决的问题全过程跟踪解决,确保项目快速建成、高效运营。三是建立目标化考核机制。为压实专班推进项目、部室服务项目的责任,集团把大剧院项目作为年度重点工作考核指标纳入日常考核、年终考核评议中,通过考核倒逼部室和子公司攻坚克难,抓实抓牢大剧院项目建设进度。

切实谋划显成效

发展是硬道理,项目是硬支撑。台州大剧院项目是完善我市现代公共文化服务体系的重要基础设施,对满足人民群众高水平文化需求、推动我市文化事业高质量发展具有重要意义。市社发集团把该项目建设作为加快转型发展的“主战场”,抓住上半年发展黄金期,以项目大突破促进发展大提升,努力在和时间的赛跑中刷新项目进度,建出“加速度”、增加“显示度”,以台州大剧院项目带动集团发展新跃升。为高水平履行好台州社会事业综合服务职能,市社发集团将按照规范化、专业化的原则,高标准做好项目建设、内部装修、设备安装等工作,合力建设一座兼具经济效益和社会效益的现代化大剧院。不断满足人民群众日益增长的美好生活需要,不断提升人民群众的获得感和幸福感。