在集团 2018 年工作总结会暨 2019 年工作部署会上的讲话

来源:台州市社会事业发展集团有限公司      发布时间:2019-11-04

同志们:

岁末年初,今天我们召开总结表彰大会,总结工作、表彰先进、激励士气、鼓舞干劲,安排部署2019年重点工作,动员广大干部职工以更饱满的精神、更强烈的担当、更务实的作风推进各项工作。下面,我讲几点意见。

一、2018年主要工作回顾

2018年,坚持党建与业务并重、坚持投资与经营并重、坚持公益与效益并重,以创新破局、以改革破冰,强化项目实体运营,加快市场化转型升级,积极寻求内涵式发展之路,较好完成了全年各项工作任务。全年共推进项目26个,其中续建项目17个,新开工项目6个,前期项目3个,计划完成投资6.63亿元,实际完成投资7.25亿元,超额完成目标。全年营业收入1.69亿元,实现融资2.25亿元(引进社会资本近2000万元),归还债务2.5亿元。

项目投资建设进度均按计划完成,其中完工项目6个台州市1310工程、台州市国家电机及机械零部件产品质量监督检验中心工程等),已交付使用3个台州市妇女儿童医院、椒江人民小学葭沚校区、台州学院椒江校区艺术大楼实训大楼),其中市妇女儿童医院于12月24日正式开诊、椒江人民小学葭沚校区9月已正式开学。具体项目中,台州市妇女儿童医院不到3年时间完成从立项到竣工验收并交付使用。椒江区人民小学葭沚校区去年9月顺利开学。台州市1310工程、台州市国家电机及机械零部件产品质量监督检验中心(智能马桶检测中心)等多项市重点工程已完工,进入竣工验收。洪家幼儿园项目不到3个月完成从立项到开工建设。创出了社发速度、展示了社发风采。

(一)借力借智,寻求资源汇聚补齐短板合力 

    2018年,围绕公司“五大业务板块”,走访对接市级教育、卫生、文化等8个民生相关部门20多次;与椒江、三门等县(市、区)政府进行项目对接10多次;与世界中医药学会联合会等12个机构开展洽谈30多次,借力借势借智多方资源,汇聚补齐台州民生短板的合力。  

一是借力市级部门,争取教育、卫生等部门支持推进项目,在教育、康养板块项目合作洽谈中有效尊重行业主管部门的指导意见,有力推动清华赴美留学中心、大孚健康城等5个项目合作落地。二是借力县(市、区)政府,争取政策、税收等方面支持推进项目。与椒江区政府合作,已签订协议打包建设3所公办幼儿园,其中洪家幼儿园仅用3个月实现从立项到开工;与三门县签订战略合作协议,大孚双语幼儿园、大孚健康庄园等项目相继落户三门,累计投资近10亿元,其中三门西区幼儿园主体完工、三门健跳幼儿园开工建设、大孚健康庄园项目完成签约;与天台县签订旅游开发协议,合作开发霞客风情小镇等项目。三是借力合作机构,引进人才、技术、资金等方面优势推进项目。与世界中医药学会联合会、清华大学慕华公司、康盛京构(北京)等12家机构合作,引进中医一技之长、在线教育、健康农业等项目8个,组建合作公司5家,引进社会资本近2000万元。  

(二)求实求效,千方百计狠抓项目推进韧力  

抓牢抓实各个阶段的项目推进,处理好政府主导与市场引导、整体推进与重点突破、统筹部署与精准施策的关系,加快形成“谋划一批、在建一批、运作一批、储备一批”的可持续项目格局。

一是项目谋划抓统筹。发扬招商引资“五皮精神”,结合台州实际统筹谋划、招引一批民生项目,形成“由补短板转强造血、以强造血促补短板”的良性循环。投资发展部建立项目库、制定投资计划、参与项目前期洽谈,目前谋划教育、康养、智慧民生等板块项目10多个,总投资超20亿元,预计可吸引社会资本超3亿元。二是项目落地抓精准。紧盯重点板块、重点项目,在审批手续、资金筹措、规划选址、土地指标、基础配套等方面攻坚克难,困难一个一个克服,问题一个一个解决,确保项目精准落地。农业公司、旅投公司、置业公司等子公司积极转变观念、树立市场主体意识,扎实推进健康农业、大孚健康庄园、智慧停车等7个项目落地。三是项目建设抓进度。坚持“统筹考虑、科学计划、合理安排、高效施工”原则,工期倒排、进度倒逼、责任到人、安全到岗,实行“挂图作战”,确保项目投资、建设进度。全年17个在建项目进度全部按计划完成,其中三分之一项目提前完成项目开发部快速推进土地开发、政策处理等前期工作,提前完成任务并顺利交接。工程管理公司在建设方面做了大量工作,展现了项目管理的专业水平。四是项目运营抓效益。以“利润最大化”为目标,抓住项目竣工验收、开业经营“关键点”,及早组建运营团队、制订运营计划、确定运营目标,实现项目资源配置最优化,推动项目高效率、高效益运营教育公司、医投公司提前制定运营计划、组建运营团队,大孚健康城、赴美留学中心2个项目成功实现营收,三门西区幼儿园2019年3月将开园招生。体育中心举办国际软网赛事,开展网球教练员、学生游泳考试等培训班,积极打造足球青训基地。

(三)突破突围,转型升级提升内涵发展动力

以构建“集团公司—产业板块—经营实体”三级架构为目标,积极探索以“业务平台体系、分类授权体系、绩效管理体系、制度流程保障体系、能力提升保障体系”等五大体系为特色的现代企业管理模式,为公司转型升级提供强劲动力。

一是调架构让市场反应更快。一方面,理清集团总部定位、边界、职责,突出集团总部战略规划、投资、财务、人力资源等方面的管控中心职能。另一方面,逐步转变各业务板块的二级公司为市场主体,自主参与市场竞争,打造“总部抓总、分块提升、各司主战”模式。资产运营部在集团资产管理、外派监事、协助子公司完善法人治理结构等方面积极履职,6家二级公司充实班子成员7人,其中2家公司设立董事会、监事会等机构。二是放权力让市场运行更优。以市场为导向,对二级公司所处行业特点、公司治理水平、企业经营能力和市场竞争力等方面进行评价,对不同水平的下属公司赋予不同的授权,使其拥有充分市场自主权,有效激活市场运行机制。三是建平台让管理水平更高。按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”要求,建立完善信息化业务平台,通过平台使管理行为流程化、决策行为阳光化,实现工作可追溯、数据可倒查、责任可追究,促使管理从“线下”到“线上”转变,有效提升管理效率和水平。四是强激励让人力资源更活。人力资源部以“劳动、人事、分配”三项制度改革激发活力动力,全年提拔中层正职4人,中层副职9人,新招聘员工15人。推行市场化选聘和职业经理人制度,完善考核激励机制,通过市场选聘高层次人才5人,有效形成“能上能下”用人机制、“能增能减”薪酬机制、“能进能出”用工机制。五是控风险让制度规矩更实。办公室牵头开展合规建设,充分发挥参谋助手、协调督查作用,完成“理”“修”“补”“编”各项制度共计85项,制度建设成效明显;纪检监察(审计巡察)室牵头开展总部及3家子公司内审,进行全面“把脉会诊”,切实扎牢制度笼子,守住“红线”和“底线”;计划财务部在提升融资能力的同时,积极化解公司隐性债务,严格控制企业资产负债率,降低债务风险;综合安全部坚持“安全第一”指导思想,制订完善安全各项规章制度,获得市年度安全考核优秀单位。

(四)谋深谋远,多管齐下强化市场运营能力 

牢固树立市场化观念,在经营实践中引入市场化的运营理念指导经营工作,按照市场化需求调整产业结构,调整企业的管控流程、业务运作流程和组织形式,进一步强化市场运营能力。

一是转变经营理念。在有效构建“总部为主导、板块为中心、子公司为主体”经营格局的基础上,树立“存量、增量、流量”同步发展的理念。第一,整合盘活存量。通过盘活公司房产、闲置土地等资源,变“不动产”为“活资产”,全年盘活存量资产近1亿元。第二,经营引入增量。实施多种经营模式,引入合作方资金、技术等资源要素,有效提升运营能力。第三,增加现金流量。通过拓展健康农业、大孚健康庄园等项目,进一步延伸和优化产业布局,充实经营性业务,有效增强企业造血功能和变现能力。二是配强经营班子。目前公司五大业务板块对应的5家二级公司均已成立,逐步完善二级公司的法人治理结构,有效保障经营决策能力和风险防范水平。各经营主体牢固树立全员经营理念,严格落实“主管领导亲自抓、 分管领导直接抓、经营部门负责抓、经营人员具体抓”工作机制。三是创新经营方式。坚持“市场化、特色化、品牌化”经营思路,实行自主经营、合作经营、委托经营等多元化经营模式,累计签订各类经营协议6份,大孚健康城、赴美留学中心等2个项目实现开业经营。

(五)善作善成,党建引领激发干部队伍活力

坚持以党建为引领,深入实施党建“三个融入”,即党建融入企业发展、企业文化、企业创新。围绕项目开展“党建上前线”活动,推动企业做大做强、转型升级。

一是委员派到支部里。将3名集团公司党委委员“下派”到下属3个党支部,改变原来委员集中在机关支部的局面,指导各支部开展党建和业务工作,结合各委员业务分管领域,细化明确责任、问题、台账、制度等“四张清单”近60项工作任务,有效发挥党支部战斗堡垒作用。二是服务送到一线去。将党建工作室3名党务工作者分别“下沉”到下属党支部,全程参与支部“三会一课”、解放思想大讨论等活动20多次,梳理思想、制度、项目等方面问题45个,一一整改落实。三是支部建在项目中。突出主业,实行“党建+项目”工作机制。项目拓展到哪里,党建工作就延伸到哪里。以项目为主体,将业主、监理、施工等相关单位的零星党员集中起来,建立临时党支部,汇聚推动项目建设攻坚的核心力量,确保基层党组织不缺位、党建工作不失位。四是党课开在指尖上。根据公司各部门、各子公司党员工作地点分散,较多党员工作在基层、在一线等实际,在原有的“社发大讲堂”“支部小课堂”“党建进官网”等基础上,以手机为媒介开辟“社发先锋”“党员实时学习”等微党课栏目3个,方便党员随时随地操作,及时传达上级党组织精神、公司党建及项目动态等,实现线上线下党建有机融合。2018年,公司体育中心党支部主题党日活动全民健身 党员助阵》、工程管理公司党支部《“四微”促党建基建融合发展》荣获市国资系统“十佳案例”。体育中心荣获国家体育总局网球运动管理中心颁发的第十七届“中国杯”国际软式网球锦标赛最佳赛事组织奖。

去年,我们在开拓市场化项目、完善市场运营机制等方面虽然取得了一定成绩,但目前存在的问题和困难依然较为严峻。一是债务方面,高铁新区(原高等教育区块)前期开发及做地主体的变更导致公司目前负债约15亿元,加上隐性债务化解任务很重,我们要抓紧解决“钱从哪里来的问题”。二是法人地位方面,目前我们是市基投集团的子公司(台州市国有资本运营集团有限公司的孙公司),从属关系严重影响了与外部机构的商业合作及投融资工作的开展,需要我们想方设法去沟通协调,在法律层面明确一级国有企业地位。三是项目方面,项目推进的速度仍然较慢,特别是自主项目,不管是建设还是运营,按计划完成的少、较计划拖延的多,不能较好完成既定目标。四是构架方面,目前只有医投和农业两家公司相对健全,其他公司有待充实完善。这些问题和不足我们一定要高度重视,在今年的工作中认真加以解决。

二、2019年思路和目标

今年是公司发展至关重要的一年,多个市场化项目将落地建设、建成运营。要坚持市场化转型、内涵式发展,以“发展五大板块、完善五大体系、建立五大中心、打造五大工程、实施‘五个三’党建”为主线,优化业态布局,加快项目落地运营,健全市场运营机制体制。重点要把握“五大原则”、落实“五项工作”、保持“五气精神”

第一方面,要把握五大原则,坚持正确的工作方向

第一,党的领导是保障。坚持党的领导,加强党建工作,充分发挥企业党组织的领导作用,是党和国家政策、决策部署得到充分有效贯彻落实的基础和保证。要坚持将党的建设与中心工作同研究、同部署、同落实、同检查、同考核,进一步落实党建工作责任制,不断加强人才队伍建设和人力资源管理机制创新,切实加强党风廉政建设,实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接,为公司取得显著成效提供根本保障。

第二,战略落地是根本。找准战略思维、突出战略规划是

做好各项工作的重要基础。战略要强化执行、落地落实,否则一起都是空谈。要始终保持战略定力,咬定青山不放松,一步一个脚印抓工作落实,事情办一件成一件,工作做一件落实一件,特别是明确的“五大板块”“五大体系”“五个中心”建设、完善和运行。

第三,转型发展是关键。化解政府隐性债务工作已倒逼公司要主动转型。市场蕴含着无穷的活力,国企改革要取得成效,就必须因势而谋、应势而动、顺势而为,打好“市场牌”。通过建立现代企业制度,不断解放思想、转变观念、开拓发展视野、完善发展战略,以“趟出一条创新转型可持续发展的道路、打造一支团结担当有战斗力的队伍、营造一个进取有为充满活力的氛围”完成历史使命。

第四,创新驱动是动力。创新是历史进步的动力,是时代发展的关键,也是企业立于不败之地的保证。要坚持以创新促改革、以改革促发展,向改革要发展、向创新要效益,以改革的方式抓难点、以创新的方式抓亮点,坚持以质量和效益为中心的发展之路。在发展中研究新情况、解决新问题,建立和完善“利益共享、风险共担、全程合作”等投资运营新模式、新机制,探索出一条具有社发特色的发展新路子。

第五,企业文化是基石。企业文化是企业的灵魂、是推动企业发展的不竭动力。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、企业制度、文化环境等等。“品行为先、和合为本、创新为魂、担当为肩”,这是公司的基石。我们要坚守这块基石,凝聚向心力,提振精气神、汇聚正能量,营造稳定和谐、积极奋进的干事创业氛围,成为战胜一切困难险阻、矢志不渝砥砺前行的强大力量,保证转型发展的顺利推进。

第二方面,要抓好五项工作,加快市场化转型升级

(一)  抓五大业务板块推进,建大建强市场化平台

教育发展板块。一要抓好项目拓展。按照“助力政府补短板和“自主高端成长板”两大方向,加快推进公办幼儿园开工建设,统筹谋划自主高端幼儿园招生运营,有序推动在线教育项目、大孚南洋双语学校(国际学校)等项目的合作落地。二要推进项目建设。科学安排、有序施工,加快台州学院临海项目、椒江幼儿园项目包的建设进度,尽早交付使用。三要加快经营见效。组建好大孚双语幼儿园、大孚南洋双语学校(国际学校)、在线教育等项目的运营团队,制定运营计划,有效提升项目造血功能。

医疗健康板块。一要抓好医疗健康板块的顶层设计。以社发医疗投资公司为主体,通过校企合作、会企合作、企企合作等模式,实现外部资源引入、内部资源对接、内外资源整合,举办1000人规模的世界民间中医药大会,建设全国唯一的集中医药学术交流、研究、培训、推广、大数据于一体的创新平台。农业公司要扩大健康农业项目种植、饲养、销售的规模。二要抓好大孚健康城的开业运营。围绕“大孚仁和”品牌建设,坚持康养服务“项目、人才、技术”三位一体综合开发,集中力量抓好市场营销和品牌推广工作,通过特色化、品牌化、本地化的健康服务抢占市场。三要抓好大孚健康庄园医养板块的开工建设。围绕“五养”“三美”的项目定位,通过增资、转股等方式,夯实与世界中医药学会联合会、北京同善堂中医医院等合作基础,明确大孚健康庄园医养板块运营主体,制定具体运营方案,加快推进项目开工建设并运营。

文化体育板块。要按照“功能多元、业态融合、开放共享、高效灵活”的发展思路,以丰富文体业态为抓手,坚持“走出去”,推进文体产业的开发、投资、运营,有效融合鸵鸟创业园、乐融早教中心、跨世体育俱乐部等多种业态,引进冰雪项目、打造省级国家级足球青训基地、开展体育考试培训等同步推进,打造文体商业综合体。

旅游休闲板块。一要开工大孚健康庄园。加快推进项目前期各个流程,优化项目中旅游、康养、农业等板块的布局,有效衔接项目开工、运营等环节,推动项目尽早竣工投产。二要开发旅游项目。与天台县签订战略合作协议,依托天台丰富的旅游文化资源,开发霞客风情小镇等旅游项目,打造旅游健康养生新业态。三要开展旅游经营。成立专业的旅游运行公司,开展旅游咨询、景区管理、酒店管理等业务,实现短平快收益,增加现金流量。

智慧民生板块。搭建智慧产业相关平台,将智慧产业有效

融入教育、医疗、文化、旅游等板块,开发建设一批涉及智慧医疗、智慧生活、智慧居家的民生项目,加快推进智慧城市建设、智慧交通项目建设。

(二)抓五大管理体系建设,建立健全市场化机制

进一步细化五大管理体系实施方案,持续推进五大体系的落地与优化。一是业务平台体系,加快实现“小总部大产业”管控格局,做大做强二级业务管理平台,进一步加强二级公司党组织、董事会、监事会等机构建设,增强决策自主权。二是分类授权体系,按照“权力与责任对等”“压力与收益对等”原则,健全完善授权体系,促使二级公司积极寻找市场、扩大市场。三是绩效管理体系,强化“市场化绩效、市场化薪酬”管理理念,考核内容体现“市场要求”,考核指标设置“与行业对标”,考核薪酬与市场业绩挂钩。四是制度流程保障体系,以合规建设为统领,继续加强制度的“理、修、补、编”,加强印发制度的宣贯执行,真正让制度管人、制度管事、制度管权。五是能力提升保障体系,以提升二级公司管理能力、运营能力为重点,加强人才培训,推行职业经理人、市场化用人等机制,逐步形成人才“规、选、育、用、留、退”的闭环人才管理体系。

(三)抓五大职能中心建设,细化优化项目化运作

在集团公司建立决策咨询中心、投资融资中心、建设管理中心、风险控制中心、资源配置中心等五大中心,有效夯实公司投资项目的决策、实施、运营、评估工作,加强债务、投融资、经营、安全等风险管控。一是决策咨询中心。按照集团发展规划认真开展投资项目的前期论证工作,为董事会科学决策提供参考。二是投资融资中心。以市场化为导向做强主导产业、培育发展新产业,做好公司项目的投融资工作及项目实施前的过程管控。三是建设管理中心。按照项目建设计划,实施项目质量、进度、安全等全面管理,加快推进项目建设,确保如期竣工交付。四是风险控制中心。实施项目经营管理,开展项目后评价,通过评价完善投资决策机制、提高投资收益能力。五是资源配置中心。开展项目建设经营阶段的人财物等资源的统筹和调配,实施科学合理的考核,实现公司利益最大化。

(四)抓五大文化工程建设,持续增强文化软实力

    知识经济时代,文化软实力的支撑作用愈加突出和重要,要把企业文化建设作为提高文化软实力的发展战略的重要内容来抓,重点是打造五大文化工程。

一是打造核心理念工程,加快形成“品行为先、和合为本、创新为魂、担当为肩”的社发核心理念体系,体现社发的经营哲学、价值理念与精神格调,凝聚全集团的精神力量;二是打造经营文化工程,将文化核心理念融入经营管理,实现全集团从价值观念的认同到思维方式的转变,使社发文化真正成为引领全集团经营管理的灵魂;三是打造员工行为工程,规范全体员工更好地肩负使命、追逐愿景,践行核心价值观和价值信条,在工作细节中做出符合企业要求的决策和行动,充分展现社发集团的文化风格;四是打造品牌建设工程,立足“五大板块”,形成各业融合、“一主多元”的“大孚”品牌体系;五是打造视觉形象工程,将核心理念融入企业LOGO,并通过完整的应用规范来塑造提升整体视觉形象,彰显社发整体实力。

(五)抓“五个三”党建工作,筑牢筑实市场化保障

突出主责聚焦主业筑牢国企党建的“根”和“魂”,坚持党建围绕中心、服务大局,构建以能力为核心、以组织责任制度考评为基础的“1+4”党建工作体系,切实增强党组织的政治引领力、发展推动力、文化影响力、和谐保障力,做细做实“五个三”党建工作法,引领企业做大做强做优。

一是抓好“三个讲清”,即“讲清形势、讲清任务、讲清责任”。从集团党委、党委书记、党委班子成员、党支部四个层面明确责任清单、任务清单、台账清单、制度清单等四项清单,将重点工作细化成具体责任,实现“责任清单化”。二是推动“三个转变”,推动“观念转变、模式转变、作风转变”。在公司“三重一大”事项、市场化转型等方面有效发挥党委政治核心、把关定向作用。三是做到“三个管好”,将“管好党、管好人、管好思想”作为重中之重。严格落实全面从严治党“两个责任”,管好班子、带好队伍,为公司市场化转型提供坚实的人才保障。四是完善“三个体系”,其中决策体系以董事会为主导、执行体系以经理层为主导、监督体系以党委为主导。确保充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”及董事会“定战略、决大事、控风险”等作用,推动项目有序建设和企业有效运行。五是推进“三个强化”,强化“教育导行、纠偏补短、严纪在前”,深入推进“五清社发”建设,坚守企业转型发展的安全底线。

第三方面,要保持“五气”精神,提升落实落地效率

今年工作的总体要求、目标、任务已经明确,关键是抓落实、抓落地。抓好落实落地,主体是各部门、各公司,尤其是负责人。大家一定要进一步提振精气神,以足够的底气、锐气、硬气、和气、心气来推进各项工作。

(一)要保持战略定力的底气

   “转型升级、内涵发展”是我们的战略,不可能一蹴而就,需要大家花很长时间去实现。目前构建的“五大板块”,就像五颗星星,要尽快形成“五星争辉”局面,这就要求每位负责人要认识新定位、立足新定位、适应新定位。这里讲三个定律:“荷花定律”“竹子定律”“金蝉定律”,都说明了“拼到最后,拼的不是运气和聪明,而是毅力”。因此,大家都要行动起来,在自己的功能定位中把握大势、抢抓机遇,以淡定从容的心态、心无旁骛的专注、砥砺前行的毅力保持战略定力,一张蓝图干到底,努力争创“单项冠军”。

(二)要保持工作担当的锐气

“发展五大板块、完善五大体系、建立五大中心、打造五大工程、实施‘五个三’党建”,既是当前重点工作,又是一项系统工程。各级负责人尤其是主要负责人要发挥“头雁效应”,当好“施工队长”,以身作则、以上率下。合规建设是为了更加规范,并不是工作不担当的借口。首先,要有“咬定青山不放松”的精神。要做就做最好,坚持对标最高最优最好,想方设法、千方百计谋“社发的好”,吸引“他人的好”,实现“社发更好”。其次,要拿出百米冲刺的劲头。起跑是关键,冲刺更重要。各部门各公司要围绕中心工作,紧密结合实际列出时间表、路线图,明确主体、落实责任,以攻坚克难、啃硬骨头的精神状态逢山开路、遇水架桥,闻鸡起舞、日夜兼程、风雨无阻,经过几年奋斗,实现转型升级、内涵发展。再次,要有“板凳要坐十年冷”的韧劲。始终坚持问题导向,时刻保持发现问题的敏锐、正视问题的清醒、解决问题的自觉,把我们的短板变为“潜力板”。

(三)要保持坚如磐石的硬气

 打铁还需自身硬。首先,要政治过硬。树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,进一步厚植良好政治生态的土壤。其次,要本领过硬。本领体现着作风和意志,反映着能力和水平,要坚持与智者为伍、与善者同行、与高人合作,自觉加强能力提升,既要高智商,又要高情商,破除因循守旧的习惯障碍、破除无所作为的消极思想,以新担当新作为去赢得人心,做到人人都是投资环境、都是合作伙伴,让人感到社发员工可亲可近、可信可靠。再次,要纪律过硬。每位员工都要坚持法治思维、坚守廉洁底线、坚决落实好中央八项规定精神,正确处理工程中的甲方乙方关系,亲密而守法规、廉洁而有作为。

(四)要保持亲如一家的和气

“人心齐、泰山移”。团结,可以使一个家庭更幸福;团结,可以使一个团队更加奋进。团队就像是一个凸透镜,把分散的力量集中到一点。也是一个扩音器,把微吟变成呐喊,影响到更远的地方。智慧、阅历和经验都让我们无法忽视“团队精神”。一个人再伟大,也离不开团队;一个人的智慧再卓越,也不能成为神而脱离众人。“三个臭皮匠抵上一个诸葛亮。”我们要懂得磨合、尽快融合、达到契合,工作生活中要学会看人长处、帮人难处、记人好处,不论遇到任何困难,只要团结一致、齐心协力,就一定能克服困难,取得最后的胜利。我们人类要是都能像黑蚂蚁一样团结互助,还会有什么做不到的呢?团结就是力量,没有团结就没有胜利的希望!这是千古铁律,我们可要切记。

(五)要保持快乐生活的心气

快乐是一种心境,源于真心实意的喜欢,不以为苦,甘之

若饴。首先,要高标做事、低调做人。高标体现的是履职担当的价值取向,要把责任举过头顶,将心思和力量下沉实处,做到不松懈、松垮、松劲,一丝不苟、精益求精地把工作做好、做周全;低调体现的是政绩观,做事不是为了博取个人名声,而是为了避免无所谓争议,减少工作阻力,更好地脚踏实地、一心一意做事。其次,要阳光豁达、积极向上。上善若水、有容乃大。每位要养成积极向上、理性和平、开放包容的良好心态,正确对待工作和生活中的困难和挫折,学会调节情绪、缓解压力,做到拿得起、放得下,以良好的心理素质应对工作生活中的各种挑战,战胜负能量、激发正能量,做一个阳光清新、健康高尚的人。再次,要拼命工作、“玩命”休息。列宁说过,不会休息的人就不会工作。不认真负责工作是态度不谦让,不合理分配工作时间长期过度紧张工作而影响健康,也是态度不端正。我们既要朝着目标与梦想不断前行,也要统筹安排、提高效率、劳逸结合,正确处理工作与休息的关系,同时,要坚持“爱”字暖家,多陪同家人、多抽时间锻炼身体,培养良好的生活情趣,做到心不老、春常在。

最后,感谢大家过去一年的辛勤付出!借此机会,向大家拜个早年,并通过你们向你们的家人致以节日的祝贺!祝大家新春快乐,身体健康,阖家幸福!谢谢!