强化使命担当  实现高质发展

以新时代新作为开创集团工作新局面

社发集团年度工作推进会议隆重召开

为适应新形势，聚焦新目标，落实新部署，4月28日上午，社发集团召开2018年度工作推进会议，通过再一次动员、再一次部署，鼓舞和激励全体员工抓住机遇，乘势而上，争先进位，加快实现社发事业高质量发展的战略目标。集团总部全体员工、子公司中层以上人员及所有党员参加会议。

围绕全年工作总体思路，集团党委书记、董事长兼总经理林波就集团如何创新创业、转型升级发表重要讲话，要求各部门要坚决服从新的部署，拔高站位、提高认识、拉高标杆，强化措施，确保各项工作按照时间节点有序推进，为可持续发展备足后劲，推进集团赶超发展跃上新台阶。

林波指出，首先要树对思维，“伸手要”向“迈开腿”转型，要用战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、市场思维这“五种思维”来思考企业的发展。其次要站对定位，“炼内功”和“拓业务”并重，重新找准国企定位，用“五个思维”实现转型发展，积极探索业务平台体系（Platform）、分类授权体系（Permission）、绩效管理体系(Performance)、制度流程保障体系(Progress)、能力提升保障体系(Promotion)这“5P”体系为特色的现代企业管理模式。再次要找对路径，“惠民生”与“强造血”同行，定好“盘子”、理清“路子”、开准“方子”，发扬招商引资“五皮精神”，谋划、招引、落地一批民生项目，加快形成“由补短板转强造血、以强造血促补短板”的良性循环。最后要分对责任，“抓落实”与“严考核”互推，进一步分好“责任田”，领好“任务表”，形成人人“都想抓项目、都会抓项目、能抓好项目”的工作局面。

林波强调，思路决定出路、思维水平决定工作水平。重点要做好以下“三个一”：一张清单明白任务。要推行“项目清单工作法”，将每个项目的目标任务、工作措施、工作进度、责任单位及责任人、完成时限等列出清单，实行动态管理，真正做到“有目标、可操作、能追责”，实现“一张清单”抓落实。一揽考核压实责任。将抓项目的水平和能力作为衡量干部职工的主要标准，将项目推进情况作为各部门、每位员工考核的重点，通过“每周调度、每月计划、每季通报”的方式，看看每位员工有没完成工作，每个部门有没推进项目。一竿到底组团服务。要加速推进项目建设，就需要进一步明确职责、优化流程、完善机制。前期办理要“找得到地方、能得到信息、办得了事情”；项目建设要强化调度责任，调度对象要到事、到人，调度时间要到月、到天；项目运营要树品牌、见实效，增加企业现金流、提升品牌影响力。

社发事业高质量发展的冲锋号已吹响，广大干部职工将进一步统一思想、明确任务，打起百倍精神、扛起千斤重担，再接再厉、担当争先，以时不我待的精神状态、抓铁有痕的干事劲头迅速行动，全力以赴努力完成全年目标任务，为全面建设“和合台州”贡献“社发力量”，奋力开创新时代高质量发展新局面。