为进一步落实责任，强化措施，科学化、分级化、精细化持续不断抓好工作落实，7月20日，社发集团召开2018年度重点工作推进会。主要总结上半年工作，安排部署下半年工作，重点直面问题，以创新破局，以转型破冰，寻求内涵式发展之路。集团班子领导、集团总部全体员工、一级子公司中层以上人员、二级子公司负责人参加了此次会议。

会上，集团党委书记、董事长兼总经理林波作题为《创新破局  转型破冰 坚定不移走内涵式发展之路》的报告，旨在强调三方面意见。一要认清形势，找准转型升级的制约点。上半年进一步理清了资产债务、明晰了企业产权、健全了体制机制、规范了管理体系，取得成绩的同时，还应该看到企业的转型还相对滞后，主要存在思路不清晰、架构不健全、创新不积极、合作推进慢、项目落地难等问题。二要凝聚力量，下好做强做优的先手棋。在形势复杂多变、市场竞争日益激烈的大环境下，要求我们具备处理复杂问题的能力，凝聚集团力量，率先迈开转型升级的坚实步伐。读懂路径，走好“五步连贯”，实现内涵发展之路；勇担重任，用好“五心联动”，实现持续发展之路；强化监管，下好“五手着力”，实现健康发展之路。三要狠抓落实，筑牢持续发展的压舱石。处理好市场主导与政府引导的关系，压紧压实管理“责任链”；处理好整体推进与重点突破的关系，掌握掌控项目“关键点”；处理好统筹部署与精准施策的关系，打好打准经营“组合拳”。

蓝图绘就，重在打造。林波要求集团上下一起唱好三首歌：第一首是《国际歌》，社发的发展不能等不能靠，从改变自身观念做起，勇于面对目前的不足和短板，以必胜的信心走出一条“社发路径”。第二首是《好汉歌》，该出手时就出手，形成人人主动干事的好氛围，风风火火开拓外部市场，取得业务突破。第三首是《团结就是力量》，团结出凝聚力、出生产力、出战斗力，社发转型的成功要靠集团上下齐心，坚定不移走内涵式发展之路。

副总经理陈兴忠主持会议并部署了下半年重点工作推进计划，分项目从工作目标、建设内容、工作分工等方面提出具体要求。他指出，一方面要找问题、找差距，并针对问题制定措施，明确目标方向，推进工作落实，始终做到心中有数；另一方面要创新方法、勇争第一，找准对标、谋划工作，推进下半年重点工作落实，始终保持旺盛的工作激情和活力。各责任部门要主动作为、履职尽责，勤于沟通、各负其责，突出重点、全局谋划，以更大的决心、更强的力度抓好当前重点工作，确保下半年各项工作“见根见果”。