3月28日-3月29日，台州社发集团党委委员、副总经理卢立波率领集团产投部深入台州建工集团、工程管理公司、文旅投公司三家子公司开展专题调研，重点围绕产业链协同发展、补链强链、产业谋划等工作进行座谈交流。

在调研过程中，卢立波充分肯定了三家子公司在产业链布局方面做出的努力，并对下一步发展提出明确要求：

台州建工集团：做强做优完整产业链

台州建工集团已构建完整的基建产业链，在经营效益稳步提升的同时，需要持续加强人才梯队建设，重点引进懂技术、会管理、善经营的复合型人才，为集团高质量发展夯实基础。特别是在项目谋划方面，要着力做到以下三点：一是谋早谋前，增强前瞻性布局。要建立完善的市场研判机制，密切关注政策导向和行业趋势，打好"提前量"，提前介入项目前期规划，争取主动权。二是谋实谋深，提升项目含金量。要深入挖掘项目价值，加强附加值业务拓展，提升项目策划能力，确保每个项目都能创造最大效益。三是谋远谋高，打造核心竞争力。要着眼长远发展，在科技类产业等新兴领域加大研发投入，培育差异化竞争优势。同时积极对标行业标杆，提升管理水平和品牌影响力，争取在高端市场实现突破。

工程公司：夯实公建产业链基础

工程公司作为集团公建板块的主力军，要持续强化项目管理能力建设。同时在保障公建业务基础上，要创新思路谋发展：一是全力推进立体停车楼项目建设，以拓展利润增长点。二是充分发挥自身资源优势，可与教育、医疗等系统开展产业合作，实现资源共享与优势互补。三是灵活运用参股、联营等市场化运作方式，积极对接优质社会资本，创新项目合作机制，重点引进实力雄厚、资源丰富的战略投资者，共同开发具有成长潜力的新兴项目。

文旅投公司：打造文旅全产业链生态圈

作为集团文旅产业板块的核心载体，文旅投公司要充分发挥国企资源整合优势，加快构建"吃住行游购娱"一体化产业链。重点推进三大工程：一是实施旅行社品牌升级计划，确保三年内创建五星级旅行社；二是深化农旅融合，打造集农业生产、加工销售、休闲体验于一体的现代农业综合体；三是走出国企文旅特色道路，补齐产业链短板，培育新的利润增长点。

卢总强调，三家子公司要建立常态化协同机制，在产业谋划、市场开拓等方面形成合力，以项目带动产业链完善，共同构建更具竞争力的社发产业生态体系。

此次调研为三家子公司下一步发展指明了方向。各子公司负责人纷纷表示，将认真贯彻落实集团部署要求，以更实的举措、更大的力度推进产业链协同发展，为集团高质量发展作出新的更大贡献。