按照集团的战略部署，为加快推进台州市生猪保供的民生工程落地。2020年4月3日，台州市农发农业发展有限公司常务副总经理丁凯带队，公司副总经理张乐、夏晨曦等组成的考察小组，前往浙江兴农发牧业股份有限公司开展考察交流活动。浙江省畜牧技术推广总站站长何世山，兴农发董事长方伟，副总裁倪勇，投资部经理李君出席会议。

会上，丁凯向兴农发各与会领导介绍了台农发的相关情况，诚恳的表达了加强合作、增强交流的愿望。兴农发董事长方伟对台农发代表团的来访表示热烈欢迎，并且毫无保留的分享兴农发在发展过程中积累的宝贵经验。

方董事长介绍，成立于2018年的兴农发公司，是由浙江省国资委所属浙江省农村发展集团有限公司为主发起人的股份制企业。公司主要任务为保障浙江省乃至全国生猪供应，承担省政府“菜篮子”任务的大型生猪养殖平台。在畜牧养殖行业有着成功的经验，更有着失败的惨痛教训。兴农发作为一家公私合营的混合所有制改革标杆企业，经过几年摸索，在遴选合作伙伴方面得出两点结论：一是合伙企业必须三观一致；二是合伙企业必须具有很强的经济实力。

对于初涉畜牧业的台农发，方董事长指出作为资金密集型、技术密集型、人才密集型的生猪规模化养殖企业，首先要控制成本，才能在猪价回归理性区间时从容应对；其次要进行系统性安排，精准测算母猪场与育肥场的比例，在非洲猪瘟疫情未得到缓解的大环境下，需控制单个猪场规模，进行多点养殖；再者台农发人员配备严重不足，应找准单一产业进行突破，而不是盲目的进行全产业链发展。

会中，台农发副总经理夏晨曦就河头镇山上叶村150亩生猪养殖地块与何世山站长展开深入探讨。何站长指出：一、设计方案中涉及的环保问题有待优化。二、基于浙江省大型猪场自繁自养的这一特征，原有方案中母猪配比过高。三、母猪舍距离出入口太近，不利于防控。四、规模化猪场需水量巨大，需有完善的解决方案。

最后，双方就各公司目前所跟进的项目进行交流，共同探讨混合所有制企业的股权架构、企业运营等相关问题。此次考察交流，有助于台农发及时调整战略规划，为公司的健康发展指明方向。