为抓好市委市政府“两抓年”相关要求的贯彻落实，为把集团公司投资的项目快速转化为补齐民生短板的抓手，工程管理公司上下一心，铸社发工程铁军，快速优质地推进各项目建设。

快速推进工程建设。工作方法千万条，有效落实第一条，为确保按要求完成每个节点的任务，工程管理公司围绕今年集团公司项目推进任务表，聚焦考核指标，坚持按照“一个项目、一名领导、一套措施、一抓到底”的要求扎实推进项目有序建设。同时，副总经理洪建挺要求大家既要完成好市委市政府交给我们的各项任务，又要积极推进集团公司自筹自营的项目建设，争取早竣工早交付，为集团公司创收提供坚实的基础。

精准把脉存在问题。为进一步强化“以项目推进论英雄”的意识，在全公司营造“一切围绕项目转、一切为了项目干”的浓厚氛围，工程管理公司积极探索“五心提士气、五皮强沟通”工作模式。即：一方面为提升内部员工士气，稳定专业队伍，在市国资委和集团公司的大力支持下，工程管理公司历经半年多的调研、沟通，《2018年度绩效奖励实施方案》几易其稿，终于在2018年10月22日获市国资委批复。该绩效奖励实施方案，坚持激励与约束相结合、坚持效率优先、兼顾公平的原则，坚持向一线员工和专业技术人才倾斜，真正体现“多劳多得”,极大提高了员工的积极性。另一方面为了与各业主和业务主管部门的沟通，及时取得他们的支持，工程管理公司坚持发扬“五皮”精神，主动针对不同项目业主的不同要求，做好提前设计、预算、招标等相应工作内容的对接会，加强现场管理，切实解决项目推进过程中出现的问题和困难，确保全面完成目标任务。如2018年3月8日，市政府要求加快建设国家智能马桶检测中心项目，工程管理公司与设计、预算等单位一起加班加点，在市委市政府的大力协调下，在发改、财政、建设等部门的全力支持下，快速、优质、有序的推进项目进展，在不到3个月的时间内就完成了初步设计编审、施工图编审、预算编审、招标等工作，比原定工期缩短了3个多月。施工期间又督促施工单位加班加点，仅在3个月内就完成智能马桶检测中心项目施工。

狠抓质量安全管理。为把每一个项目都打造成质量过硬、群众满意、经得起检验的放心工程、精品工程，工程管理公司深入项目攻坚一线，站好“建设岗”，严格落实“三个先行”：一是质量先行。要牢固树立质量意识，时刻牢记工程建设是百年大计，努力争创钱江杯、省标化工程。二是安全先行。严格绷紧安全工作“100-1=0”的安全弦，早在正月初八新年开工第一天，工程管理公司就把安全生产监督检查工作放在最为突出的位置，及时开展安全检查，落实各项复工要求，确保节后复工期间安全生产形势平稳有序，确保2019年的开局有序推进。三是廉洁先行。廉政建设我们不仅做到逢会必讲，会后还要求每一位员工都要算好政治账、经济账、家庭账、自由账，坚守底线、不碰红线。切实做到“不放过一丝质量缺陷、不忽略一处安全隐患、不发生一起贪腐行为”，真正为项目“保驾护航”。