1月22日上午，台州市体育中心有限公司2018年度工作总结会暨2019年工作部署会顺利召开。社发集团董事长兼总经理林波、副总经理卢立波、办公室副主任杨益及体育中心领导班子和全体员工参加了会议。

大会由公司副总经理洪晓斐主持，会议对公司2018年度优秀员工和优秀中层进行了表彰，对他们一年来的努力和贡献给予充分地激励和肯定。会上，工会主席丁凯作2018年度工会工作报告，各部门负责人作年度述职报告，执行董事长兼总经理綦子英作2018年度工作总结及2019年工作计划。

綦子英指出，2018年，台州市体育中心在集团公司和上级部门的大力支持下，围绕“抓市场、盘存量、推增量，构建多元化发展的体育文化休闲综合体”这一工作方针，积极承办各类赛事活动，不断拓展经营思路，科学部署各项工作，砥砺奋进，铿锵前行，稳步推进全民健身工作和安全经营工作上新台阶，圆满完成了年度经营考核指标。2019年，公司将根据集团发展五大板块、完善五大体系、建立五大中心等指导方针，按照“功能多元、业态融合、开放共享、高效灵活”的发展思路，遵循社发集团“品行为先、和合为本、创新为魂、担当为肩”的企业文化精神，优化业态布局，加快项目落地运营，健全市场运营机制，确保实现社会效益和经济效益双丰收，促进体育中心全面转型升级。

林波董事长充分肯定了体育中心在一年来取得的突出成绩和全体员工付出的努力，用“实”、“特”、“苦”三个字作了全面而简洁的评价。并对体育中心2019年的工作提出了更高的要求，他强调：一是拔高站位。突出战略规划，高标准严要求，强化执行，完善制度建设、深化集团“五个中心”建设精神，做细做实“五个三”党建工作，做强做优“体育文化板块”；二是做好文章。做好场地文章，引进高端赛事；做好资源文章，借力借势借智，寻求资源汇集；做好学校文章，提升青少年素质，输送优质人才；三是搞活融合。有效融合培训机构和各商户资源打造国家级足球青训基地和篮球、羽毛球转训基地，寻找进行高端合作模式，打造体育文化商业综合体。四是抓好延伸。坚持“走出去”战略，借鉴发达地区体育文化商业运营模式，促进与各县、市、区、学校、社区等合作，着力推进文体产业的开发、投资、运营。

2019年，体育中心将认真贯彻集团公司走“内涵式”发展之路的要求，凝心聚力，坚定信心，创造更多的利润，奉献更多的成果，展示我们更好的形象，为社发集团添砖加瓦，增色添彩！