日前，集团财务、资金部门召开投融资工作会议，集团副总经理金圣善充分肯定财务部和资金管理中心今年以来的工作成绩，明确相关工作已按照年初已有计划和思路落实。

金圣善表示，当前外部融资环境趋紧，上级监管要求趋严，而未来两年自身项目陆续动工，资金需求量大幅攀升，这非常考验集团资本运作能力和资金管理水平。目前，集团正处于业务扩张期，子公司、孙公司如雨后春笋般增加，集团资本架构日趋复杂，对财务工作提出了更高的要求，财务部必须快马加鞭完善相关制度保障业务顺利开展。金圣善要求，当前要在保证日常事务有序进行的前提下，确保做好以下五方面工作：

一、在集团转型高质量发展方面迈出一步。加紧研究如何做大做强总资产、净资产、净利润等财务指标，理好全盘工作思路。

二、在如何做好新形势下的融资工作多想办法。融资虽难，但不能停下脚步，要拓展思路，拓宽视野，更新理念，掌握资本运作本领，创新融资渠道。在现有条件下，融资仍倚重银行，在加强银行对接的同时，积极准备基金、PPP、融资租赁等方式融资，特别加强研究存量PPP的操作。

三、在规范预算管理上做好工作。预算管理是企业管理的重要手段，从规范预算编制入手，将全年费用和工程用款等方方面面开支考虑全，考虑透，预算编制要细。做好预算也是各职能部门理清工作思路，掌握工程进度，完成投资目标的重要抓手，最终的工作成果都会在预算执行中体现，加强与各部门间的沟通。逐步规范预算管理流程，完善预算编制、预算控制、预算调整和预算评估各环节，预算执行结果要在年终绩效中体现。

四、在子公司的财务管理上下点功夫。目前子公司分两类：一是机制较健全，人员配备较完整的；另一类是随项目开展而新设的投资公司，未形成成熟财务管理体系的。今年陆续启动进入实质性投资运营阶段的六家子公司，在健全管理方面需要拿出配套机制来。

五、在财务自身队伍建设上要进一步加强。财务人员一要争当能手、理好财。应练就一双“火眼金睛”，把好财务这个关，做到专业、细心，既熟悉本公司业务流程、关键节点，又要注重业财融合。二要当好参谋，担好责。财务既有理财的责任，也有参谋的责任，在财务这个关键岗位上要发挥关键作用。三要吃透政策，把好关。财务行为要符合“八项规定”、廉政要求、地，反对“四风”，加强与审计局、监察室、巡视组等部门的沟通，对政策做到心中有数，确保无违规行为。四要协调各方，做好事情。既要坚持原则，也要注重处事方式、沟通的艺术，协调各部门推进工作。五要带好团队，凝心聚力。群策群力，发挥每个人的聪明才智，强化服务，提高效能，加强学习，使自身能力始终跟上集团的发展、时代的要求，一起为集团业务发展保驾护航。