为强化国有资产运营管控，推进企业合规化建设和规范化管理，在处理运营风险管理和卓越运营的关系上，市社发集团根据经营发展需要创建了“资产运营管理体系”，并在有效运行中探索适合国有企业更好更快发展的模式和路径，努力为国资企业改革积累经验、提供示范。

该管理体系共有5大方面的资产运营管理环节及运作项目，具体包括子公司法人治理制度健全完善、子公司阶段性经营情况分析、企业国有资产处置清查、企业产权运营管理、“单笔资产损失或可能损失的金额在50万元人民币以上事项”清查等。其中，子公司法人治理制度健全完善方面着重指导了3家子公司有关股东会、董事会、经理层议事规则的制订或修订，并直接组织制订了《子公司监事会工作规则》。

资产运营管理体系的初步形成与实施，在助推社发加强顶层设计的同时，也在一定程度上提升了集团各子公司“抓经营、讲政治”的站位与发展定位，加速推进了集团转型升级、内涵式发展，为集团提升国有资产运营绩效打下坚实基础。