为实现公司转型发展新突破，市社发集团坚持“因需设教，按需施训”，通过“部室组织自学+外出考察交流+参加集团集中学习培训”的灵活搭配方式，创建并运行了部室内外结合、部室与集团与外单位联动的“两结合三联动”学习模式，使员工“充电提能”形成常态化。

其中，部室组织自学方式，创造性地提出并采用了“导学+自学+精讲”的方法，即“部室负责人导学+员工自学+部室负责人精讲”。外出考察交流以“走出去、学回来”的方式，学习借鉴先进单位发展的好经验好做法，从而激发了员工活力，拓展了员工视野。集团集中学习培训以内容实、效果好、针对性强、实用性高的专题学习为主，突出问题导向，把握好学什么，解决好怎么学，确保学有所获。如资产运营部门半年时间组织部室自学20次，外出考察交流2次，参加集团集中学习培训7次，进一步强化了能力，提升了素质、有效推动了员工队伍全面融合。

通过有针对性的不断培训学习，全体员工学有所需、学有所思、学有所用、学有所悟，集团上下形成了积极向上的浓厚学习氛围。不仅提高了员工的业务素质和专业技能，还提升了员工的政治素养和政治站位，拓宽了眼界，开阔了思维；不仅增强了员工的实践能力和创新能力，还提高了员工的综合履职尽责能力，向着思想统一、锐意进取、力争上游的“学习型”团队迈进。