为保证资产运营管理中进行有效过程控制，强化流程管理，市社发集团总结出先进企业的共性管理关键，确立了以《工作联系单》为载体的子公司运营监管、工作联系运行机制，通过一体化的管理方法帮助子公司产生“拉力”实现卓越运营。

该运行机制通过“工作联系单”来安排、检查、反馈、监管子企业运营过程中的相关问题，首先由集团资产运营部门简述联系依据及事项，以书面形式提要求、提建议，并经部门负责人、集团分管领导签署意见作指导、作安排，最后由联系单位作反馈、作说明。全过程既明确双方职责，又加强双方协作，形成多层次全方位深化指导督查态势，从而实现对工作事项的动态衔接执行和闭环监管。

子公司工作联系运行机制运行以来，已对集团下属3家子公司开展了4批次的“工作联系单”运行方式。如对浙江大孚悦成旅游咨询管理有限公司、台州市社会发展工程管理有限公司等各子企业在制订董事会经理层议事规则过程中进行专业指导，并对其《股东会议事规则》、《董事会议事规则》、《总经理办公会议事规则》提出合法性、合规性建议，在动态化管理方面取得了较好成效。