为促进国企资产运营水平和质量的不断提升，市社发集团创建并有效运行了“抓经营、重党建、促安全、强廉政”——“四驾马车”齐驱的部室运营管理运作模式，一套既具人性化又兼操作性的行之有效的内部管理机制逐步形成。

一是围绕集团资产运营主要职能，力抓制度建设、运营管控、产权管理和业务拓展等工作。二是重视党的建设，实施“党建引领”战略，开展“一名党员一面旗帜”等党建活动和引领工作。三是突出“安全第一”理念，将安全工作贯穿于各项工作的始终，多方位、多形式推进安全运营，持之不懈“三抓三安全”。四是强化廉政建设，实行“预防在先，教育在前”策略，多措并举不断强力推进廉政教育，不断强化重要领域、关键环节的节点管控与风险防范。

社发集团正处于转型升级发展的关键时期，该“部室运营管理运作模式”发挥了夯实基础、提升效能、锻炼队伍的作用，以资产运营部为先期突破的各职能部室，逐步形成“精、严、细、实、快”的工作作风，成效初现。